大会预告 | 朱澄：零售思维下的新零售

疫情三年以来，新零售行业都发生了哪些明显的变化？

是不是差强人意，是不是关店裁员，是不是草木皆兵，是不是哀鸿一片！

确实是，不管是线上线下，还是传统零售与新零售，都对以上经历有着深刻而难以言表的感受。

既然如此，身在其中的新零售企业干脆转型或放弃好了。

别急！

疫情虽然无情，但胜在还有招。回顾过往，零售企业在面对各类公共卫生事件中，都有相应的短期或中长期策略来抵抗客观事件带来的冲击，如在2003年非典期间顺势创立的淘宝网，就实现了创新式渠道营销的转换。

事实告诉我们，千万别倒在了黎明前。

要回归零售思维的本质，其本质就是商品和服务，集中围绕这两点来考虑新零售的战略规划，例如，既有赚差价思维，又能做增值服务；跳出买卖交互思维，转变体验交互服务；破除坐等上门客户思维，转变主动搭建用户反馈平台；冲出传统电商营销思维，转变数字化智慧新零售模式等等措施，来推进新零售事业的跨越发展。

这些做法不仅意味着，整个企业必须要革新自己的观念，还要从零售思维的角度出发，来完成对新零售商业经营体系的重塑。因此，10月26日-28日，第六届世界新零售行业舆情高峰论坛特邀传澄集团董事长、我是买手APP平台创始人——朱澄先生，借着大会主题“舆俱进”的舆道方向讲一讲零售思维与新零售的内核关系，带您深入解析新零售的商业模式。