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可持续商业的未来在哪里?如新的ESG战略给出答案

道道网 2024/9/27 字体大小:

6月,如新中国正式发布了其首份环境、社会及治理(ESG)报告......

7月,如新宣布,自2002年以来,蜜儿餐滋养计划已达成 8.5 亿份的里程碑......

8月,如新大中华高级副总裁李潮东出席“活力· ESG”论坛,与行业领袖和专家学者共同探讨绿色发展的新趋势,共谋高质量发展的未来路径......

9月,如新携旗下绿色创新成果亮相绿创展,展示多款最新研发的绿色创新产品......


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2024年成为我国ESG(Environmental, Social and Governance,即环境、社会和公司治理)信息强制披露元年。(道道网此前的文章有分析:ESG披露元年来袭!直销企业绿色转型迫在眉睫,谁能抓住新风口?)ESG发展理念已成为社会经济加速绿色转型期内,衡量企业可持续发展能力与长期价值的重要指标。

如新积极响应党的第二十届三中全会提出的“新质生产力”发展要求,持续推动企业高质量发展,并通过具体行动展示了可持续商业的未来路径,在产品创新、公司治理及社会公益方面交出了亮眼的答卷。


产品创新:绿色转型的先锋

基于对可持续发展理念的深刻认知,如新积极投身日用保健品行业的绿色变革之中,提升产品“含绿量”,为消费者带来更加环保、健康的产品体验。如新在优化原料选择的同时,严格管理产品全生命周期,致力于打造绿色、环保的供应链。

为实现这一目标,如新制定了包括《如新成分名录》、《禁用成分名录》等一系列可持续发展相关的政策文件,将 “绿色化学”作为挑选原料来源的核心原则,确保原料来源的纯净,从源头为可持续的研发保驾护航。

同时,如新在产品包装上引入“三棵小树”可持续产品标章,2019年,如新完成了首版包装计分卡,此后,NUSKIN一直致力于在全球范围内引入可持续包装标准,依据5R原则(可回收、可循环、可精简、可重复使用、可再生)进行包装优化,积极推进在包装中使用更多的消费后回收塑料(PCR)或再生塑料,以及创新可再生材料。如新相信透明度和知识是变革的关键,因此还通过“正确回收”页面,用最佳实践经验指导消费者处置废品,力求实现所有产品的可持续包装目标。


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例如,ageLOC净化凝露/舒活凝露的包装改良每年节省约15吨塑料,而ageLOC修身美颜Spa脸部套装通过单机销售模式,每台减少650g纸张和149g塑料的使用。这些举措不仅减少了环境负担,也体现了如新对环保的坚定承诺。


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如新承诺,到2030年,实现所有产品包装材料可回收、可循环、可重复使用、可精简或可再生。

 

公司治理:应对全球挑战的智慧决策

面对气候变化和资源枯竭等全球挑战,如新顺应全球绿色低碳转型大势,不断优化气候变化管理体系,提升绿色低碳转型力度,优化能源使用效率,增强社会气候恢复力。

以如新湖州生产基地为例,如新积极开展碳足迹管理,不仅将基地的碳排放核查纳入温室气体排放核查范围中,特邀权威第三方机构进行专业核验,确保减排措施精准高效。目前,湖州生产基地已获评“湖州市环境风险等级低风险企业”,并成功荣获温室气体 ISO 14064 体系认证以及国家级绿色工厂认证,这一系列荣誉是对如新在节能减排领域不懈努力的最好证明。

此外,如新大中华创新总部园区及如新大中华创新产业园区二期(“GCIP 二期项目”)均按照LEED“绿色全新建筑金奖”标准设计建造,充分践行节能环保理念。2024年,如新凭借GCIP二期项目的环保实践,荣获上海市奉贤区首批“无废工厂”称号。这一成就不仅肯定了如新在绿色可持续发展中的努力,也强化了如新通过“新质生产力”理念推动绿色可持续发展的坚定决心。


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在绿色物流方面,如新集团采用集成智能化技术手段,打造物流过程中的智能物流、绿色低碳运输和绿色仓储全价值链,提高物流效率。通过仓库管理(WMS)系统,开发可靠的产品装箱计算逻辑,减少纸箱和填充物的使用。2022年,如新针对部分 A1 箱型用 F1 箱型进行替换,相应填充物(气泡膜等)大幅减少,降低塑料包材共计 1.172 吨。在仓储方面则采用绿色仓储技术和管理模式,如新通过使用可视化数据分析(Tableau)平台,对全国仓储进行分析和优化,提高仓储货架的使用率,使库存流通和分布更合理、高效,减少能源消耗。

如新始终肩负着推动行业可持续发展的重任,积极参与行业共建,多次亮相中国国际进口博览会、中国国际绿色创新发展大会等创新会议,积极展示其绿色发展成果,向行业贡献智慧与力量,以实际行动引领行业变革。


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2023第六届进博会如新展台

 

人文公益:善的力量在行动

自2003年进入中国市场以来,如新始终秉持“善的力量”企业使命,在“授之以渔,持续行善,人人参与”慈善理念的指引下,持续回馈社会,关注弱势群体,赋能事业伙伴与员工,积极参与行业共建,让善的力量如温煦阳光,照亮社会的每一个角落。

截至 2024 年 7 月,如新全球累计购买并捐赠蜜儿餐超过8.5亿份,向中国大陆地区累计捐赠8900万份蜜儿餐,帮助超过1,868,000名中国儿童改善营养,覆盖超过30个省市区。中华儿童心脏病基金项目累计资助手术 15068例,为 413099 位大中华地区贫困儿童提供了免费先天性心脏病筛查服务。


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在教育领域,如新小学项目与“新启航教育计划”并行,目前,如新小学项目已资助31所学校,惠及超5万名学生,有效改善教育环境,助力阻断贫困代际传递,为孩子的未来铺就坚实之路。

在近期召开的如新全球年会上,如新又提出了新的公益目标:即如新全球“蜜儿餐“捐赠数量达到10亿份;如新中华儿童心脏病基金筹集善款超过2亿。

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2024全球年会期间,如新用“善的力量”公益理念赋能事业伙伴

 

如新的影响力并不仅仅限于公益事业,还在多元、平等的人文关怀上成为全球企业的典范,其被福布斯评为 “美国最佳中型雇主”和 “全球最佳女性友好企业”。这些荣誉反映出公司努力营造积极的工作环境,支持员工的多样性和包容性。Nu Skin将继续成为业内其他公司的典范。


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李潮东总结到,如新多年来在绿色发展领域的坚持,收获了三方面的成效:一是全球员工树立了绿色环保理念,影响了更多人;二是通过节能环保提高了单位能耗效率,劳动生产率得以提升;三是ESG已成为如新的核心价值体系,提升了公司品牌形象,带来了无形的收益。

显而易见,通过这些努力,如新集团正引领着行业向更加可持续和负责任的方向发展,这不仅是我们的责任,也是我们的机遇。让我们在可持续发展的道路上,不仅是旅者,更是开拓者,为后代留下一个更加繁荣的世界。


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