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关于直销团队及文化建设的核心

网络 2018/5/16 11:04:01 字体大小:

关于团队建设的核心要义
团队建设三个阶段:
一是招兵买马阶段,
二是缺什么补什么阶段,
三是统一核心价值观阶段。
比如,仁义礼智信的传终文化,使命第一,团队第二,集体决策。
做领袖的条件是五度,要讲忠诚度、诚信度、谦卑度、圆容度、成熟度(有一个很好的心智模式)。
中流砥柱的故事,什么是中流?看激流中,旁边的流动不算什么,而中间的力量,就来至中流,要知道这个力量是非常强大的。要有核心的人支撑着,这才能让直销做到最大最强。
团队要大合作,要按原则办事。有共同的领导人在,要联动发展。先做人,再做事。我们只看到小部门,不看大部门,这是不行的。当自私自利形成风气,人就象活在地狱中。只有承担才是过的象天堂一样的生活。
鼓励人,好人好事要放大讲。这样的推崇,就被暗示引导,是善扬除恶的行为。为什么开始有人后来没有人跟了,靠当地人影响力上的单,因为没有做成真正的领导人。
没有真正的领导人,不叫市场,没有销售,也不叫市场,没有和谐快乐的氛围,也不叫市场。这个和谐快乐氛围,要支持,要组织活动,如组织KO,如排毒营,人是追求快乐与逃避痛苦的。
不同级别的人工作重心不一样。
初级,重点是找人;
经理级别,重点是主办会议,找根据地,要形成右左手;
总监级别,要有核心团队,要策划会议,要有工作方案;
董事级别以上的人,要有工作室,有开招商会。
关于文化建设的重要性
作为大团队,文化建设特别重要。要建立核心价值观,帮助人为第一位。
文化建设,体现在哪些方面?如英雄人物,提一个的名,就知道他的形象。我们团队一样,只要提领导人的名字,就知道这个团队的文化。成为大系统,一定要重视建设文化。
一定要主动咨询。新人没有业绩,一定要主动去过问,要主动交出打龙鞭,让人批评你。一是让老师给我们提建议。二是不能越线咨询,不能违规越级向上。要是上级老师愿意给你带一个部门,是很开心的事。只是,这都得主动才行。
坚持重复学习。第一次有感觉,第二次比较清晰,第三次才能开悟。
人要学会忍。什么是忍,不是什么都不表达意见,而是换位思考。要学会时间管理,把必须做的事,记在本上。要做重要的事,支持的人就是中流砥柱的人。
团队文化建设中,国学的五常道德的修炼很重要。要孝顺,守妇道。
要有恭敬心。绝对的关心他人。导师训中,每个人讲四分钟,用心聆听,要听下属的问题。要学会推崇,推崇老师,要结合课程内容的推崇,才是好的推崇。

【责编:瑾泱】

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