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娃哈哈公司正式宣布全面进军电商,74岁宗庆后从0开始!

电商之家 2020/4/2 字体大小:

道道网讯 多年以前,马云提出“五新”:新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。

宗庆后公开炮轰说,除了新技术之外,其他都是胡说八道。

而且他坚持认为,电商扰乱实体经济的价格体系,不能容忍。

如今,他的态度来了个180度的大转变。

放低姿态做电商,74岁宗庆后从0开始!_行业观察_电商报

娃哈哈进军电商

近日,娃哈哈公司正式宣布:成立电子商务有限公司,全面进军电商。

按照天眼查显示,杭州娃哈哈电子商务有限公司成立于3月24日,注册资本为2亿元,经验范围包括了食品经营、食品互联网销售、货物进出口、进出口代理等等。

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其中,娃哈哈商业股份有限公司为大股东,全资持股,占比100%。宗庆后为该公司的法定代表人及最终受益人,并出任董事长一职兼总经理。

更值得注意的是,早在一个月前,娃哈哈内部就已经酝酿着变革的气息。

2月25日,娃哈哈旗下的福惠宝食品营销有限公司发生工商改变,名字被改成了浙江娃哈哈数字科技有限公司。经营范围也新增了诸多业务,比如商城网络平台技术服务;信息化平台销售及提供相关方案与服务;食品经营等等。

从更改公司名字,到新增互联网业务,再到成立独立的电商公司,短短的一个月时间,娃哈哈进行了密集频繁的电商化进程。

是的,你没看错,以前那个痛斥电商排斥互联网的宗老爷子不见了,74岁的他,破天荒地实行了战略大转航。

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这个时候很多人站出来说:“被打脸了吧,以前不是强烈批判的吗?现在为何却忙着入局了?”

说这话的人首先不厚道,其次是不懂得客观、胜利者的姿势太强。

要知道,传统制造业已经走过了几十年,而互联网与电商的蓬勃发展不过就这几年时间而已。这几年的经验就想吊打人家几十年的经验,换谁谁也不服气。

娃哈哈创建于1987年,曾踏着改革开放的春风一路披荆斩棘,与它同时代崛起的大企业更是不在少数。

所以,当电商革命浪潮来袭之时,宗庆后、董明珠等老牌企业家抱着批判的态度,更多地出于一种本能的保护,他们是在预见了一些存在的风险,所以才会提出那样的观点。毕竟当时这模式远远未跑通。

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这就好比,在七八年前,你抱着手机的时候,出于爱护的目的长辈会整天骂你不务正业。但当智能手机普及开来,他们也能体会到这种便利之后,拿着手机玩的不亦乐乎的却是他们了。

所以看到这种结果,应该是高兴才对,我们应该鼓励,更应该支持老牌企业实行转型升级。像娃哈哈这等体量的饮料巨头都能够实行大转航,这会给许多传统企业带去希望和信心。

所以,这是个双赢的结果。

宗庆后转航背后的三大原因

74岁的宗庆后选择转航,和三个因素分不开。

第一,外部商业格局已经发生翻天覆地的改变!

近年来,随着互联网、电商、新零售等新事物的出现,我国的商业格局发生了翻天覆地的变化。像阿里巴巴、京东、拼多多等电商公司踩着时代的脉搏一路狂奔,已经实现大的飞跃。

而不少传统企业,不仅没能迎来新的发展,反而是在浪潮的冲击下日渐失声。

看看这几年企业市值排行榜,位居前列的大多数都是电商互联网公司。再看这些年的财富排行榜,名列前茅的富豪所从事的行业也都大多数是电商互联网行业。

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2012年,宗庆后以630亿的资产登顶中国首富,那时的马云排在11位,身价214.2亿。

2017年,宗庆后资产排名跌出前十,身价495.8亿。而马云已经排名第二,身价1899.4亿元。

电商造富的神话已然昭现。

第二,娃哈哈这些年的业绩也已经大不如前。

成立于1987年的娃哈哈,在十多年前,一直是王牌般的存在。创立之后,宗庆后花了几年时间便把它做到了价值过亿的大生意。此后,娃哈哈一路高歌猛进,产品销售量一直位居行业前列。2013年,它的营收更是呈现开挂状态,到达了顶峰的782.8亿元。

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但盛极必衰,高峰过后的它,其营收便开始出现严重下滑。

我们来看一注数据:2014年到2018年,娃哈哈的营收收入分别为720亿元、494亿元、455.9亿元、464.4亿元、468.9亿元。跟颠覆时期的782.8亿元相比,2018年的营收近乎腰斩。

营收的严重下滑也影响了企业在中国民企中的排名,据数据显示,娃哈哈在中国民企500强中,已经从2013年的19名,跌到了2019年的156名,可谓退步明显。

所以,面对此种困局,当下的娃哈哈力求变革也是意料之中。

第三,受新冠肺炎疫情的影响。

如果说外部环境和内部营收已经把娃哈哈推到不可不变的地步,那么,新冠肺炎可能就是临门的一脚了。

众所周知,受新冠肺炎的影响,线下实体行业受到强烈的冲击。为了实行自救,许多企业纷纷把阵线转移到了线上,利用电商、外卖、带货直播等方式继续经营。

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所以,娃哈哈这个时候转型电商,也是一种穷则思变的行为。多一条生存的道路,总会是好的。

娃哈哈的自救之路

其实,为了力挽狂澜,在此之前娃哈哈并不是没有努力过。

从2010年开始,它就开始谋求转型,而打出来最明显的策略就是多元化了。

捋一捋娃哈哈这些年的动作,你会发现,它进军过商业地产,也卖过奶粉和月饼,甚至还推过彩妆搞过微商。

2018年9月,娃哈哈成立了科技创新公司,经营范围包括了新能源汽车和新材料。

2019年4月,它还成立了机器人公司,专门搞智能机器人设备及零部件的研发和制造。

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但作为一个饮料领域的企业,娃哈哈的频频跨界是否会有点花里胡哨呢?要知道,一个企业最重要的事情应该是把核心产品做好。重振雄风也应该是要把精力紧收放在主业务上。

即便是想拓展业务,那也在主业务不受影响的情况下。但细看这些年,娃哈哈的销售量并不乐观,除了营受下跌外,其在瓶装市场的排名由第四降到了第六,市场份额也从2015年的6.7%下滑到了5.9%。

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所以,为了力挽狂澜,娃哈哈最应该做的并不是多元化,而应该是拓展销售渠道,提高营收额。

问题来了,要想拓展销售渠道,那发力电商必然是不可绕开的一段路。

2018年2月,娃哈哈曾推出过微商城,专门售卖品牌周边产品。5月,它再开辟微商销售渠道,销售新品发酵乳。随后,他在线上的动作越来越多,不断推出新品,制造卖点。

尽管已经开始涉足电商,但这些举措都只是小打小闹,并没有带来太大影响。而且,宗庆后依旧认为这不是电商,只是一种社交零售新模式。

而如今,他不仅正式认可电商模式,还官宣成立了独立的电子商务公司。

这说明什么:声势打不过趋势,在时代潮流面前,顺之则昌,逆之则亡。

如果把趋势比喻成一匹马,那你在马后面追,你永远追不上,只有你骑在马背上,才能和马一样的快。

所以,即便多么不情愿,为了公司的未来,他也必须得做出改变。



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